Maliyet sapması (CV), Takvim Sapması (SV)

Earned Value Management (Kazanılmış Değer Yönetimi)

İşinin İçeriğini Tanımla (scope) –> İşi Planla (planning-scheduling) —>İş Planını Uygula (apply the schedule)—>Sahada Sonuçları Topla (collect of information)—>Performans Ölç ( performance evaluation)–> Sapmaları Analiz Et ve Yorumla (analyze variances)

•WBS ( İş Dağılım Ağacı)
•Durations ( İş Zamanlaması)
•Budget (Bütçe)
Sonuçlar:
1- Schedule Performance Index (SPI) = EV/PV > 1 ise iş programı planlanan programdan ileride gidiyor. İşler yolunda gidiyor…
2- Cost Performance Index (CPI) = EV/AC  > 1 ise bütçe planlanan bütçenin altında (under budget). İşler yolunda gidiyor..
SV= EV-PV : SCHEDULE VARIANCE : Pozitif değer alması planan takvimden (baseline schedule)  ileri olduğumuzu gösterir
CV = EV-AC : COST VARIANCE : Pozitif değer alması planan bütçenin altında olduğumuzu gösterir.

Hakkında Cumhur Şamiloğlu
Civil Eng., MRICS Management of International Business (MSc-2002)

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Log Out / Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Log Out / Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Log Out / Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Log Out / Değiştir )

Connecting to %s

%d blogcu bunu beğendi: