Planlama–PERT Metodu

NETWORK SİSTEMİNİ KURMAK İÇİN GENEL YAKLAŞIMLAR:

 

1-      PERT YÖNTEMİ (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

2-      CPM (CRITICAL PATH METHOD)

 

PERT METODU:

PERT OLASILIK ARZ EDEN PROJELER İÇİN KULLANILAN BİR METODDUR. PERT’İ CPM’DEN AYIRAN EN ÖNEMLİ ÖZELLİK , BU METODUN SÜRE VE MALİYET BAKIMINDAN KESİNLİK ARZ ETMEYEN PROJELER İÇİN HAZIRLANMIŞ OLMASIDIR. ÖRNEĞİN AR-GE PROJELERİ, YENİ YATIRIM PROJELERİ, VB.

CPM’DE HER AKTİVİTE İÇİN SÜRE TAHMİN EDİLİR. İŞİN NİTELİĞİNE, GEÇMİŞ DENEYİMLERE, ELDEKİ OLANAKLARA BAĞLI OLARAK TESPİT EDİLEN BU SÜRELER KESİNMİŞ GİBİ KABUL EDİLİR VE ÇOĞUNLUKLA DA YAPILAN HATALAR SONUCU ETKİLEMİYECEK DÜZEYDE KALIR.

 

PERT’TE İSE HER AKTİVİTE İÇİN:

Ta = EN İYİMSER SÜRE       Tb = EN KÖTÜMSER SÜRE      Tm= EN OLASILI SÜRE

Te= BEKLENEN (ORTALAMA) SÜRE :

Te= (Ta + 4Tm + Tb)/6        İŞLEMİ YAPILARAK AĞ HESABINDA (Te) DEĞERİ ESAS ALINIR.

 

Hakkında Cumhur Şamiloğlu
Civil Eng., MRICS Management of International Business (MSc-2002)

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Log Out / Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Log Out / Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Log Out / Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Log Out / Değiştir )

Connecting to %s

%d blogcu bunu beğendi: